艾维·李

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艾维·李(1877-1934),美国著名记者,普林斯顿大学毕业,曾就读于哈佛大学法学院,被称为"现代公共关系之父"。
中文名
艾维·李
出生日期
1877 
逝世日期
 1934
职    业
早期公关从业者

艾维·李人物生平

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1903年,艾维·李开办了第一家正式的公共关系咨询事务所,专门为企业和其它社会组织提供传播沟通服务,协助客户建立和维持与公众的联系,成为公共关系工作职业化的第一人。最值得一提的是,1906年,艾维·李发表了公共关系活动的原则宣言,提出“讲真话”的基本原则。他主张,应该准确无误地向公众提供信息,一个组织要获得良好信誉就必须讲真话;如果真情的披露对组织带来不利影响,就应该根据公众的反应和评价来调整组织的政策和行为。艾维·李因此赢得了世人的敬意,从我们当前一些事关政府行为的不和谐事件看,有的其实也只是沟通问题,重提艾维·李的公众必须被告知原则对我们应该有很好的启发意义。
艾维。李是美国佐治亚州一个牧师的儿子,毕业于普林斯顿大学,曾就学于哈佛大学法学院。他早期受雇于美国报业大王斯特的《纽约世界报》当记者。1903年,他开办了第一家宣传顾问事务所,成为向客户提供劳务而收取费用的第一个职业公共关系人。现代公共关系职业化由此开端。该事务所一成立,就生意兴隆,顾客盈门。其客户包括当时美国许多最大的企业,乃至纽约市市长塞思洛。
公共关系最早可以追溯到古罗马先哲们“权力在民”的政治思想,但真正成为一种工具和职业,还是应该回到十九世纪末的美国。美国独立战争期间的政治游说、宣传鼓动、资金募集等活动为公共关系这一工具的推广使用起了很好的示范效果,二十世纪初美国媒体针对资本家、企业主的大规模“揭丑”运动则直接导致了公共关系职业的诞生。
而在此期间诞生了艾维·李和爱德华·伯奈斯这两个公关先驱,他们的执着追求和不懈努力对美国公共关系业产生了重大影响。可以说,以艾维·李和爱德华·伯奈斯为代表的一代公关先驱奠定了世界公共关系业的基础。1904年,艾维·李开设第一家新闻代理事务所作为公共关系业的开端被载入史册,而艾维·李和爱德华·伯奈斯则被业内人士尊称为“世界公共关系之父”。

艾维·李人物成就

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艾维·李方法简单

像许多好的方法一样,艾维·李方法相当简单,我们都知道,方法越简单,使用的机率就越大。在现实生活中,我们每个人都能轻松的使用艾维·李方法来更好的掌握和控制最宝贵的财产——时间。 许多人都可能让自己的时间浪费掉,即使是能干的管理人员也不例外。企业的管理人员总是有数不清的事情要做,其实,他们没有必要在同一时间处理那么多的事情,因为有些事情根本不需要做,而有的事情可以交由别人来做。艾维·李方法要求管理人员每天晚上下班前问一问自己:“明天要做的第一件事情是什么?”如果答案是“召开主席团参加的生产会议讨论成本效益问题”,那么,“生产会议”应该被记录下来作为明天的第一件事情。然后再继续自问:“下一件事情是什么?”可能是与厂商谈判起草降低成本的协议,那么理所当然地,这第二件事也应被记录下来。依此类推,直至记下六七个行动计划为止。这时他们就可以起身回家,把这些事情抛在脑外了。如果因特殊情况需要进行更多的思考的话,那最好在无意识的状态下进行,不要有意去想。

艾维·李目的性强

第二天是艾维·李方法使用过程中最关键的阶段。管理人员的目标很清楚,完成昨天已决定的并且记录下来的计划,很显然他们还应把具体的时间安排一下,比如生产会议,虽然它是昨天列出的第一个任务,但它可能安排在下午的某个时间更为合适,所以不能将其作为最先要完成的任务。你也许会发现,人们对按时开会很在意,但对会议什么时间结束却显得漠不关心,这样,浪费的时间与节约下来的时间实际上是均衡的,我们节省时间的目的并未达到,所以,会议主持者应严格遵守会议的开始与结束时间。如果会议引发了许多问题不能按时结束,那么最好的方法就是再补充一些时间,对这些问题进行进一步探讨。事实上,短而精的会议效果往往远远胜过那些枯燥而冗长的会议。

艾维·李时间观念

下面抛开会议不谈,任何事情的执行中都可能出现偶然因素,使你无法按时完成,这时就需要努力克服障碍尽快做完。我们知道,越是高层的管理人员就越吝惜自己的时间,想要完成任务,首先得有时间。艾维·李方法设定了这一天需要完成的目标,无论你怎么做,这一天总是会结束的。这时候,管理人员又该坐下来,拿出你所列的几项任务,在疲倦的同时反思:这一天究竟都发生了什么事,自己又做了什么——也就是说对照实际对一天的工作做个小结。已经完成的任务可以划掉,没完成的就列为第二天的头等任务(如果它是必须要完成的话)。第二天,我们又重新开始,就这样一直坚持下去,直至做好为止。

艾维·李合理分配

艾维·李方法对当前的管理现状来说可能相当简单。找出六七个需要完成的任务很容易,但要想把它们全部都按时完成却很难,20世纪70年代早期的传统方法往往建议人们把做每一件事情的时间固定下来,比如要在10分钟内洗漱完毕等。但从管理的角度来看,如果你把日程表安排到10分钟,甚至比10分钟还具体的话,你只能变成一个忙碌的机器。我们的建议是宁可少做一些事情,也不能让所有的事情都半途而废。为了控制时间,应该对日程进行规划。此外,艾维·李方法还要求在早晨列出全天的任务及具体实施时间。不过有许多管理人员认为这种“和自己开会”的方法毫无价值,他们将这一种做法认为是一种错乱,所以他们往往对此不加注意。其实,“与自己开会”是一种最重要的会议形式,真正专业的管理人员与那些“混混”的区别就在于此。
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